DEOM

Welcome to Deom academy

   (+966) 503981543

Business Analysis

1,000.00 SR
1000.0 SAR 1,000.00 SR
1,000.00 SR
Completion Time 17 hours 5 minutes
DESCRIPTION 
 
Today, businesses require effective business analysis in order to maintain 
competitiveness in a highly competitive business world. Organizations 
achieve their strategic goal and objectives throughout project and 
operations. Do the right project and do the project right is the key pain in all 
organizations. Effective business analysis involves taking information 
gathered from a variety of sources and analysing for the purpose of 
forecasting future trends, finding ways to make improvements in business 
strategies, improving businesses operations, and making smart business 
decisions to improve the company's bottom line.
The PMI-PBA (Professional in Business Analysis) credential spotlights your 
ability to effectively work with stakeholders to define their business 
requirements, shape the output of projects and drive successful business 
outcomes. PMI defines Business Analysis as the application of knowledge, 
skills, tools and techniques to do one or more of the following. 
      • identify business problems and needs;
      • recommend solutions for those needs;
      • document and manage project/program stakeholders’ requirements; 
and/or
      • guide the implementation of a product, service, or project/program 
end result 
The workshop modules has been designed and updated based on the PMI 
GUIDE TO BUSINESS ANALYSIS, to help attendees to learn the updated best 
practice and pass the PMI-PBA exam. 
 
TRAINING METHODOLOGY 
 
This training program aims to ensure best retention rate and quick 
improvement in both employee and work performance within the work 
place alike, and has been structured into seven modules content workshop 

 

 
with 36 training hour, we will use our customized learning aids like, Mind 
Management, Real and approved case studies, as well as, formal real 
assignment. The workshop modules are developed as shown below in the 
modules section.   
 
 
LEARNING OBJECTIVE   
 
By the end of this workshop, trainees should be able to: 
 
1. Understand the knowledge, and experience in business analysis 
profession. 
2. Translate the BA discipline terms into the real environment 
3. Find and fill the gap in the BA experience 
4. Improve your performance in the work environment,  
5. Troubleshooter in the BA profession 
6. Develop your career path 
7. Start thinking as a management consultant 
8. Prepare participant to pass the PMI-PBA EXAM 
9. Learn how to do the right project, and do the project right 
 
 
WHO SHOULD ATTEND 
 
1. Business Analyst 
2. Project Managers 
3. Managers 
4. All project team members 
5. Management Consultants 
6. System Analyst 
7. Business Developer 
8. Engineers 
 
9. Anyone wants to develop his career path and be a practitioner 
10. Anyone involved in process and organization improvement 
 
Product features 
 
-        35 interactive training hours 
-        Approved training material 
-        PMI-PBA Simulation exams 
-        PMI-PBA Flashcards & Games 
-        Real complete case study 
-        Situational case studies 
-        PMI-PBA exam tips and tricks 
-        Recorded training sessions 
-        Learn how to use the best business analysis software 
-        business analysis professional webinars 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Training Outlines 
 
 
BUSINESS ANALYSIS INTRODUCTION 
Module 1:  
 
The field of business analysis is rich with terms, concepts, tools, techniques, 
processes, and interact directly with both project management profession 
and the strategic level within an organization, so it is important to 
understand the big picture and build the business analysis mind-set 
throughout the following considerations: 
What is Business Analysis? 
What are the Roles of the Business Analyst? 
The Requirements Management Process 
Project Methodologies 
PMI's Code of Ethics 
Business Analysis Knowledge Area Map 
Business Analysis and Project Management Roles 
Business Analysis Key Concept 
Business Analysis lifecycle 
Process Tailoring 
 
 
DEFINING AND ALIGNING 
Module 2:  
 
Defining and aligning Process group is to define business need, identify 
stakeholders, and evaluate solution performance in order to assemble the 
business case. It will include assessing the current internal and external 
environments and current capabilities of the organization in order to 
determine the viable solution options that, when pursued, would help the 
organization meet the desired future state. 
 
Define or review a business problem or opportunity  
Assess Current State 
Determine Future State 
Determine Viable options and provide Recommendations 
Facilitate Product Roadmap Development 
Assemble Business Case 
 
Identify Stakeholders   
Evaluate Solution Performance   
 
INITIATING  
Module 3:  
 
It is the stage that will help developing the project throughout support 
developing the Project Charter; Accordingly, Business Analyst should have 
the proper project planning skills to ensure linking projects to strategy or 
agreement. 
 
PLANNING 
Module 4:  
 
Planning from the business analysis side should include the business 
Analysis plan and work plan alike. Business analysis planning and scheduling 
is not performed independent of project management scheduling activities. 
It is a best practice to have the project manager and business analyst 
working closely together while the business analysis approach and plan is 
formulated. Business analysts will develop a work plan to cover the 
activities they are responsible for performing; however, the work plan 
should be integrated into the overall project management plan managed by 
the project manager 
Stakeholders Analysis 
Determine Stakeholders Engagement and Communication Approach 
Conduct Business Analysis Planning 
Determine Elicitation Approach 
Determine Analysis Approach 
Determine T & M Approach 
Determine Solution Evaluation Approach 
Develop Business Analysis Approach. 
 
EXECUTION 
Module 5:  
 
 
It is the part of the business analysis initiative, in which the business 
analysts should develop the detailed product description. Preparing 
transition is the start point and will include elicitation and analysis, 
Traceability efforts, and evaluation efforts. 
 
Prepare Transition for Future State 
Prepare For Elicitation 
Conduct Elicitation 
Confirm Elicitation 
Create and Analyze Models 
Define and Elaborate Requirements 
Define Acceptance Criteria 
Verify Requirements 
Validate Requirements 
Prioritize Requirements and other Product Information 
Identify and Analyze Product Risk 
Assess Product Design Options 
Establish relationships and dependencies. 
Select and Approved Requirements 
Evaluate Acceptance Results and Address Defects 
 
MONITORING AND CONTROLLING 
Module 6:  
 
The success is to meet or exceed stakeholders’ expectation; so, it is 
important to manage stakeholders’ engagements, manage changes to 
requirements and other product information, as well as, assess business 
analysis performance. 
 
Manage Stakeholders Engagement and Communication 
Assess Business Analysis Performance 
 
Process Models 
CATEGORY 
 
Rule Models 
BUSINESS ANALYSIS MODELS TO BE COVERED 
 
 
 
 
Models that describe business 
processes and ways in which 
stakeholders interact with 
those processes 
 
Models that structure and 
organize the features, 
functions, and boundaries of 
the business domain is being 
analysed 
 
Models of concepts and 
behaviours that define or 
constrain aspects of a business 
in order to enforce established 
business policies 
DEFINITION 
 
Process flow 
Use case 
User story 
 
Business rules catalogue 
Decision tree 
Decision table 
EXAMPLE MODELS 
 
Goal and business    objectives 
model 
Ecosystem map 
Context diagram 
Feature model 
Organizational hart (described in 
Business Analysis Planning) 
Use case diagram 
Decomposition model (described 
in Business Analysis Planning) 
Fishbone diagram (described in 
Needs Assessment) 
Interrelationship diagram 
(described in Needs assessment) 
SWOT diagram (described in 
Needs Assessment) 
 
Scope Models 
 
Manage Changes to requirements and other product information 
 
CLOSING 
Module 7:  
 
This is the final stage, where the solution should be validated and evaluated 
in order to close project and ensure the business needs has been achieved 
throughout the obtaining acceptance for release process 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CATEGORY 
 
Data Models 
BUSINESS ANALYSIS MODELS TO BE COVERED 
 
DEFINITION 
 
Models that document the 
data used in a process or 
system and its life cycle 
EXAMPLE MODELS 
 
Interface Models 
 
Note: All techniques could be used in many areas during the Business Analysis efforts, but they were 
match as the shown in the above tables of contents to show where the heavy use of this techniques  
 
Models that assist in 
understanding specific 
systems and their relation-
ships within a solution 
 
Report table 
 System interface table 
 User interface flow 
 Wireframes 
 Display-action-response 
 
Entity relationship diagram 
Data flow diagram 
Data dictionary 
State table 
State diagram 
 
    • PMI-BA
  • Sessions
    • Session 1
    • Session 2
    • Session 3
    • Session 4
    • Session 5
    • Session 6